Tarcie wewnętrzne spowodowane niewłaściwym kierunkiem
Niedawno rozmawiałem z moimi przyjaciółmi: „Jak małe przedsiębiorstwa mogą dobrze zarządzać zespołami?”
Odkryłem, że dyskusja dotyczyła „jak uczynić pracowników posłusznych”. Jeśli zespół zarządzający próbuje uczynić pracowników bardziej posłuszni, wynik musi być pełen wewnętrznego tarcia i utraty kreatywności. Ponieważ pracownicy po 95 i po 00 są kreatywni, energiczni i utalentowani; Nie lubią ucisku i kontroli; Będą się oprzeć, nie będą w stanie się dostosować i nie będą poczuć poczucia szczęścia. Co gorsza, w zespole, który podkreśla posłuszeństwo, menedżerowie z łatwością zarządzają pracownikami zgodnie z ich upodobaniami i niechęciami i emocjami, zamiast przestrzegać określonej zasady.
Mam wielkie wrażenie: nasz obszar biurowyjest otwarty i wszyscy pracują razem. Z powodu genu „Gra” Hua Xuanyanga, nawet podczas dyskusji na temat pracy, rozmawiamy i śmiejemy. Kiedy występuje wydajność, pomyślę, że to dobra atmosfera i zachęcę ich do dyskusji. Kiedy występ spadnie, pomyślę, że jest hałaśliwy, nieprzyzwoity i nieuważny, i zamierzam je zamknąć
Dlaczego masz różne poglądy na to samo? Ponieważ jestem emocjonalny i zarządzam pracownikami według moich własnych upodobań i niechęci. Jestem taki, a mój zespół zarządzający jest bardziej prawdopodobny.
Zarządzanie to tylko narzędzie do osiągnięcia celów. Jego celem jest pełna gra mocnym mocnym (członkom zespołu), postępowanie i rozwiązanie z nimi większych problemów. Dlatego celem zarządzania jest lepsze zrozumienie zespołu i jak pomóc im w osiągnięciu owocnych wyników - umożliwienie zarządzania jest bardziej skuteczne niż kontrolowanie zarządzania. Przedstawiłem więc szczególne wymagania dla mojego zespołu zarządzającego:
Zespół zarządzający powinien inspirować pracowników, zrozumieć i dobrze wykorzystać ich mocne strony
Wielu pracowników często nie rozumie, jakie są ich mocne strony. Zespół zarządzający powinien zainspirować ich do poszukiwania, znalezienia i zachęcania do spróbowania. Gdy zrozumieją i dobrze z niego skorzystają, ich zdolność szybko się poprawi. Największą przyjemnością z ich pracy jest wykorzystanie ich mocnych stron do robienia tego, w czym są dobrzy i pozyskiwanie bogatych wyników.
Zespół zarządzający powinien stworzyć środowisko, które nie boi się błędów
Powodem, dla którego pracownicy nie chcą próbować nowych rzeczy, wyzwań i pomysłów, jest to, że menedżerowie mają nawyk odpowiedzialności, co wydaje się logiczne na powierzchni. W rzeczywistości rozwinie konserwatywną atmosferę i obawia się, że błędy spowodują, że pracownicy całkowicie stracą kreatywność. Podkreśliłem więc w firmie, że powinniśmy przyjąć błędy, zachęcać do każdej próby, stopniowo eliminować grzywny i odpowiedzialność za błędy, dokładnie podsumować błędy i tworzyć „książkę błędu” firmy, aby błędy stały się okazją do promocji. Powoli, jeśli pracownicy są gotowi spróbować, będą nowe możliwości.
Zespół zarządzający powinien dać przykład i rozwinąć nawyk ciągłego myślenia - co mogę wnieść
W trakcie ciągłego poszukiwania odpowiedzi stale stwierdzimy, że istnieje więcej możliwości udowodnienia naszej zdolności i wartości w naszej pracy. Zespół zarządzający prowadzi pracowników do współpracy w celu rozwiązania pewnych problemów. Kiedy zyskają świetne poczucie osiągnięć, pracownicy z kolei promują ciągły postęp zespołu. . . Przekonają się, że w porównaniu z poczuciem osiągnięć i ciągłej ewolucji wysoka pensja, której szukamy, jest po prostu wisienką na torcie.
Zespół zarządzający powinien zachęcać pracowników do niezależnego podejmowania decyzji
Zespół zarządzający często powinien zadać sobie pytanie:Jeśli wiem, że pracownicy są w stanie podejmować decyzje w tej sprawie, dlaczego nie pozwolić im to zrobić? Jeśli mu nie wierzę, dlaczego go rekrutowałem? Jeśli ja i pracownik opieramy się na tych samych zasadach decyzyjnych, czy ich decyzje będą bliższe temu, czego chcę? Czy mogę podejmować właściwe decyzje dotyczące rozwoju firmy, kiedy stale myślimy o tych problemach, możemy przywiązać znaczenie dla rozwoju pracowników, stać się zespołem zarządzającym i zwracać uwagę, bronić i stale zmieniać nasze pomysły i zasady. Tylko w ten sposób pracownicy mogą odważyć się podejmować decyzje, mogą podejmować decyzje i podejmować właściwe decyzje. Jednocześnie ich talenty zostaną również w pełni.
Kiedy spróbujemy dobrze robić te rzeczy, stworzymy platformę, która jest zgodna z naszymi wartościami i naprawdę rozwija się z pracownikami, a pracownicy nas nie zawiodą. Rozbiją głębokie studnie departamentu, ustanowią niezbędną komunikację, będą głębsze zrozumieć swoje prace w zespole i ogólne cele firmy i nadal zachowują ewolucję osób i zespołów, a zatem zdobyliśmy sukces należący do całej Hua Xuanyang
